今天的手機(jī)行業(yè)，中國(guó)品牌已經(jīng)把國(guó)際品牌清理出去了，除了蘋果。

但穆劍深知，這樣的成績(jī)來(lái)之不易。在魚湯方面，穆劍也做了一項(xiàng)更大的改革。

而彼時(shí)的后廚，接到訂單，殺魚、下粉、碼放餐點(diǎn)，擺盤的阿姨拿到盛好的米粉，在顯示屏上點(diǎn)擊按鈕，餐館的大屏幕和顧客的手機(jī)同時(shí)立刻彈出取餐的信息，再一抬頭，一份香氣四溢的魚粉已經(jīng)在取餐臺(tái)上冒著熱氣了。人人湘正是互聯(lián)網(wǎng)和餐飲相結(jié)合的重模式的體現(xiàn)，我們相信資本的推力能幫助他們更深度地挖掘市場(chǎng)和用戶的需求，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的成長(zhǎng)。據(jù)了解，目前人人湘的兩大主要業(yè)務(wù)是：人人湘米粉實(shí)體店和人人湘系統(tǒng)供應(yīng)商北京香橙互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。

而人人湘的品牌定位是用互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式做一碗地道的湖南米粉。”穆劍說(shuō)，“我發(fā)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)顯然會(huì)破壞到食物的味道，為了回歸食物本身，我們還是放棄了魚湯的工業(yè)化批量加工方式，而是每天宰殺活魚，現(xiàn)場(chǎng)熬制魚湯。

例如“那些年”餐廳，其通過(guò)桌角上的二維碼或其他方式引導(dǎo)用戶下載App并使用App點(diǎn)餐，服務(wù)員相對(duì)從前減少了1/3;就餐期間也可以通過(guò)App發(fā)送需要紙巾和加水的需求。

位于北京酒仙橋恒通商務(wù)園里的人人湘，整個(gè)店內(nèi)沒有一張紙，也沒有傳統(tǒng)飯店的收銀臺(tái)。在(無(wú)樁)共享單車市場(chǎng)上，永安行與摩拜、ofo的確存在著巨大的差距。

3月24日晚間，中國(guó)證監(jiān)會(huì)官網(wǎng)披露的信息顯示，永安自行車遞交了A股IPO申請(qǐng)，欲公開發(fā)行2400萬(wàn)新股，占其總股本的25%、每股面值1元，于上海證券交易所上市，計(jì)劃融資5.98億元，用于“技術(shù)研發(fā)中心建設(shè)項(xiàng)目”、“補(bǔ)充公共自行車建設(shè)及運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)資金”和“償還銀行借款”。除此之外，2015年和2014年底的負(fù)債總額分別為4.58億元和3.49億元，復(fù)合增長(zhǎng)率1.98倍。

這并不是永安行的第一次IPO申請(qǐng)，在2015年6月，其就有過(guò)在A股上市的嘗試，但當(dāng)時(shí)并沒有引起過(guò)多的注意，在共享單車的概念火爆的現(xiàn)在，它的第二份IPO申請(qǐng)則引來(lái)了巨大的關(guān)注。螞蟻金服方面強(qiáng)調(diào)，這是各投資方共同討論決定的。